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Entrevista

¿Conseguir empleo es un sueño inalcanzable para los jóvenes?

      
¿Conseguir empleo es un sueño inalcanzable para los jóvenes?

Lic. Alfredo Martín Bernádez González.

Especialista en Recursos Humanos, liderazgo, negociación de la Universidad Iberoamericana.

• ¿Por qué es cada vez más difícil para los jóvenes conseguir un empleo digno? (Que sea acorde a lo que estudiaron, con condiciones laborales justas, seguridad social, prestaciones, etc.)

Porque el trabajo se ha transformado en un comodity en el que priva la oferta y demanda en forma descarnada, de tal suerte que el joven compite en el mercado de trabajo por puestos, en los que lleva muchas veces desventaja por no tener experiencia laboral, lo que los obliga a tomar los puestos más bajos de la pirámide en donde suceden muchas injusticias (empleos disfrazados de trabajo social) (trabajo a través de Outsourcing con las mínimas o nulas prestaciones de ley).

 

• ¿Qué alternativas han encontrado los jóvenes para emplearse?

Algunos jóvenes han optado por formas novedosas de empleo a través de Redes de Colaboración muy parecido al autoempleo.

La forma más fácil de describirlo es una especie de cardumen de peces pequeños que dan la apariencia y resultados de peces mucho mayores. La tecnología los ayuda mucho porque al ser expertos en manejo de redes pueden conformar equipos de trabajo expertos y presentarse en forma distinta ante las organizaciones formales (empresas).

 

• ¿Qué pueden hacer los jóvenes para mejorar su situación laboral? ¿Cuál podría ser un primer paso?

Tener muy claro cuáles son sus competencias, fortalecerlas y hacerse experto en manejo de Redes Sociales como por ejemplo Linkedin.

Empezar a tejer una red de referencias con amigos, conocidos e internautas de tal forma que sin pensarlo mucho se convierten en un grupo de expertos en determinado tema.

 

. ¿Quién es el principal responsable de brindar las condiciones adecuadas para que los jóvenes puedan tener un empleo adecuado?

El mismo joven es el principal responsable de abrirse campo en el ambiente laboral, lo que el haga por sí mismo nadie lo va a hacer. Deberemos olvidar la figura de “Papá Gobierno” como el responsable de abrir brechas, los jóvenes pueden y deben abrirse camino por sí mismos, tienen las competencias y las agallas que son necesarias.

 

• ¿Los jóvenes deben considerar estudiar una carrera afín a sus intereses o una que responda a la industria en desarrollo y oferta laboral del país?

Tienen que enamorarse de la profesión que deseen estudiar porque seguramente será la profesión que desempeñen el resto de sus días, sus compañeros de carrera seguramente serán sus amigos de por vida y casi siempre encontrarán entre sus condicípulos a la pareja con la que formarán una familia, de tal suerte que es una decisión muy importante y no deberá estar sujeta a oferta y demanda sino a lo que les nazca en el fondo de su alma.

 

• ¿Cuáles cree que son las carreras del futuro?

Las carreras que tienen que ver con nuevas tecnologías, con el mejor aprovechamiento de los recursos naturales y por supuesto las que permitan conocer cada día mejor al ser humano que al final de cuentas es el que da el sello distintivo a las empresas.

 

• ¿Quiénes conforman la generación Z y cuáles son los mayores retos a los que se enfrentan ante el panorama actual?

Conocida también como Generación Guiomar, comprende a las personas nacidas después de la Generación milenio, se puede decir que abarca a las personas nacidas después del año 2000, por lo que en términos generales, aún están en la adolescencia.

El mayor reto que enfrentan es aprender a desarrollarse sin una dependencia absoluta de la RED, esto es aprender por experiencias reales propias.

Debemos enseñarles a confiar en las personas y a interactuar EN VIVO con las personas, aprender que la RED es simplemente un MEDIO y que ellos pueden lograr muchas cosas por sí mismos.

 

 

Sobre Alfredo Bernádez González

El Licenciado Alfredo Martín Bernádez González, egresado de la Escuela de Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana, con 60 años ha concentrado sus esfuerzos por más de tres décadas como responsable de la función integral de Recursos Humanos y Administración de Organizaciones en empresas de Cobertura Nacional e Internacional, de diversos giros y en los ámbitos Gubernamental, Académico y Privado.

Sus habilidades y talentos en las distintas funciones desempeñadas, lo presentan como una persona con fuertes y probadas fortalezas de planeación, diseño de estructuras organizacionales, diseño de estrategias y programas, solución de problemas, negociación, influencia y coaching, además de una sólida capacidad para manejar relaciones interpersonales internas y externas o bien equipos de trabajo de alto desempeño, productivos, integrados y orientados al logro. Actualmente coordina un importante grupo de consultores especializados en diseño, operación, capacitación, reingeniería y adecuaciones organizacionales.

En los últimos años se ha dedicado a especializarse en el diseño, operación, reingeniería y auditorías del proceso de gestión del Nuevo Sistema de Justicia Penal, desarrolló e implementó un Modelo de Cambio y un Modelo de Co-certificación Organizacional, coordinando un equipo de trabajo del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey para la Comisión Nacional de Tribunales Superiores de Justicia A.C. (CONATRIB).

Coordinó el equipo de trabajo de Factor Humano, para el diagnóstico de la Implementación del Nuevo Sistema de Justicia Penal en el Estado de Querétaro, desarrolló y coordinó un equipo de trabajo interdisciplinario para la elaboración de un Estudio de Mínimos Administrativos del Sistema Judicial en la Implementación del Nuevo Sistema de Justicia Penal en los Estados de Oaxaca, Durango y Chihuahua, para la CONATRIB con el patrocinio de una Agencia Española, se destaca que ha sido a la fecha el único trabajo que ha descrito y recomendado las implementaciones necesarias de carácter administrativo para la mejora de los procesos en los Tribunales que han implementado el Nuevo Sistema de Justicia Penal.

Coordinó el equipo de Reorganización Institucional para el Diagnóstico, Modelo de Gestión y Desarrollo del Nuevo Sistema de Justicia Penal en el Estado de Puebla. Coordinó el equipo de Reorganización Institucional para el Diagnóstico y Análisis de Brechas del Nuevo Sistema de Justicia Penal en el Distrito Federal, desarrolló un Sistema especializado en Gestión por Competencia para Instituciones Involucradas en el Nuevo Sistema de Justicia Penal, así como un software especializado para gestión de Planeación Estratégica y Táctica. Ha dado consultoría para construir la normativa del Servicio de Carrera de Procuración de Justicia en el Estado de Puebla así como desarrollado e impartido un Módulo de Capacitación Especializada Administrativa para Comandantes y Jefes de Grupo de la Policía Ministerial en el Estado de Puebla.

Últimamente, ha participado en grupos de consultoría para la aceleración de la implantación del NSJP en los Estados de Aguascalientes, Hidalgo y a nivel Federal.

Su notable experiencia en el ámbito administrativo se ha visto complementada por su capacidad como instructor en temas especializados de recursos humanos, lo que le ha valido la invitación a participar en foros nacionales e internacionales.

Ha colaborado en implementación de complejos proyectos como la reorganización y construcción de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, así como la construcción de casos paradigmáticos para el Grupo Industrial Bimbo, donde es consultor en materia de recursos humanos.

 



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