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Líderes del futuro serán resultado de las diferencias generacionales que existen en el mercado

      
<p style=text-align: justify;>En no muchos años <strong>cuatro generaciones distintas convivirán en el mercado laboral</strong>, condición que se prevé estructurará los nuevos escenarios de trabajo. Conocer las diferencias psicológicas, las formas de pensar o de actuar, así como los rasgos que caracterizan a cada generación será clave para adelantarse a las nuevas <strong>tendencias laborales</strong> que puedan surgir.</p><p style=text-align: justify;> </p><p><strong>Lee también</strong><br/><a style=color: #ff0000; text-decoration: none; title=Iniciar su propio emprendimiento es la prioridad de los jóvenes millennials href=https://noticias.universia.net.mx/empleo/noticia/2014/10/15/1113223/iniciar-propio-emprendimiento-prioridad-jovenes-millennials.html>» <strong>Iniciar su propio emprendimiento es la prioridad de los jóvenes millennials</strong></a><br/><a style=color: #ff0000; text-decoration: none; title=Generación Y se basa en las recomendaciones de las redes sociales para realizar compras href=https://noticias.universia.net.mx/ciencia-nn-tt/noticia/2013/08/14/1042764/generacion-basa-recomendaciones-redes-sociales-realizar-compras.html>» <strong>Generación Y se basa en las recomendaciones de las redes sociales para realizar compras</strong></a><br/><a style=color: #ff0000; text-decoration: none; title=¿Por qué abandonan sus empleos los jóvenes de la generación Millennials? href=https://noticias.universia.net.mx/empleo/noticia/2014/03/06/1086282/que-abandonan-empleos-jovenes-generacion-millennials.html>» <strong>¿Por qué abandonan sus empleos los jóvenes de la generación Millennials?</strong></a> </p><p style=text-align: justify;> </p><p style=text-align: justify;><br/>Conocer esa información ha sido el objetivo del estudio “El Gran Cambio Generacional” de la consultora <a href=https://es.hudson.com/es-es/Home.aspx target=_blank rel=me nofollow>Hudson</a>. En líneas generales explican que muchas de las diferencias halladas son producto de variables como la edad o el género. No obstante, otras conclusiones tienen un trasfondo más profundo, que deja entrever <strong>formas de proceder sumamente distantes entre sí</strong>.</p><p style=text-align: justify;><br/>Un claro ejemplo de estas diferencias, es la percepción que la Generación Baby Boomers (1946-1964) tiene <strong>sobre el liderazgo</strong> en comparación con la denominada Generación Y (1980-1994). Los primeros obtienen altas puntuaciones en rasgos tradicionales como “líder”, “decisivo”, “motivador” y “persuasivo”, cosa que no ocurre con la Generación Y.</p><p style=text-align: justify;><br/>Sin embargo, los <strong>más jóvenes son capaces de ofrecer una serie de habilidades con gran demanda</strong> en el mundo empresarial actual. En un era dominada por los datos en la que resulta importante obtener conclusiones de forma inmediata, la capacidad abstracta y de pensamiento conceptual de la Generación Y es imprescindible.</p><p style=text-align: justify;><br/>Otra profunda diferencia es la <strong>menor capacidad estratega de las generaciones más nuevas</strong>, carencia que explicaría la incertidumbre que vive el entorno laboral actual. Sin embargo, ante la imposibilidad de desarrollar estrategias empresariales a largo plazo, contar con líderes que no tienen dificultades para adaptarse a los cambios sin duda puede marcar la diferencia.</p><p style=text-align: justify;><br/>Una tercera discrepancia está dada por la <strong>ambición, el optimismo, la seguridad y las habilidades sociales propias de la Generación Y</strong>; cualidades que no se perciben en los Baby Boomers, que se caracterizan por ser líderes racionales que se dedican a inspirar en lugar de persuadir.</p><p style=text-align: justify;><br/><strong>Entre estas dos aparece la Generación X</strong> (1965-1979), integrada por individuos socialmente progresistas, ambiciosos y capaces de adaptarse a los cambios. Los miembros de esta generación son un hibrido entre las dos anteriores: son socialmente más seguros que los Baby Boomers, pero tienen más habilidades tradicionales para el liderazgo que la Generación Y.</p><p style=text-align: justify;> </p><h3>¿Qué rasgos caracterizan a cada una de las generaciones?</h3><p style=text-align: justify;> </p><h4>>> Babyboomers: 1946-1964</h4><p style=text-align: justify;><br/>Los integrantes de esta generación son dueños de importantes habilidades que hacen al liderazgo tradicional, suelen ser más decisivos, estratégicos, motivadores y persuasivos. Además, se caracterizan por tener mentalidad abierta e innovadora.</p><p style=text-align: justify;> </p><h4>>> Generación X: 1965-1979</h4><p style=text-align: justify;><br/>La Generación X se puede considerar un híbrido entre la generación previa y la posterior. Sus miembros son socialmente progresistas, orientados al cambio, seguros y culturalmente sensibles.</p><p style=text-align: justify;> </p><h4>>> Generación Y: 1980-1994</h4><p style=text-align: justify;><br/>Sumamente ambiciosos, socialmente seguros, además de destacadas habilidades sociales son los principales rasgos que definen a esta generación. Dueños de pensamiento conceptual, estos jóvenes no disponen de muchas competencias propias del liderazgo tradicional.</p>
Fuente: Universia

En no muchos años cuatro generaciones distintas convivirán en el mercado laboral, condición que se prevé estructurará los nuevos escenarios de trabajo. Conocer las diferencias psicológicas, las formas de pensar o de actuar, así como los rasgos que caracterizan a cada generación será clave para adelantarse a las nuevas tendencias laborales que puedan surgir.

 

Lee también
» Iniciar su propio emprendimiento es la prioridad de los jóvenes millennials
» Generación Y se basa en las recomendaciones de las redes sociales para realizar compras
» ¿Por qué abandonan sus empleos los jóvenes de la generación Millennials? 

 


Conocer esa información ha sido el objetivo del estudio “El Gran Cambio Generacional” de la consultora Hudson. En líneas generales explican que muchas de las diferencias halladas son producto de variables como la edad o el género. No obstante, otras conclusiones tienen un trasfondo más profundo, que deja entrever formas de proceder sumamente distantes entre sí.


Un claro ejemplo de estas diferencias, es la percepción que la Generación Baby Boomers (1946-1964) tiene sobre el liderazgo en comparación con la denominada Generación Y (1980-1994). Los primeros obtienen altas puntuaciones en rasgos tradicionales como “líder”, “decisivo”, “motivador” y “persuasivo”, cosa que no ocurre con la Generación Y.


Sin embargo, los más jóvenes son capaces de ofrecer una serie de habilidades con gran demanda en el mundo empresarial actual. En un era dominada por los datos en la que resulta importante obtener conclusiones de forma inmediata, la capacidad abstracta y de pensamiento conceptual de la Generación Y es imprescindible.


Otra profunda diferencia es la menor capacidad estratega de las generaciones más nuevas, carencia que explicaría la incertidumbre que vive el entorno laboral actual. Sin embargo, ante la imposibilidad de desarrollar estrategias empresariales a largo plazo, contar con líderes que no tienen dificultades para adaptarse a los cambios sin duda puede marcar la diferencia.


Una tercera discrepancia está dada por la ambición, el optimismo, la seguridad y las habilidades sociales propias de la Generación Y; cualidades que no se perciben en los Baby Boomers, que se caracterizan por ser líderes racionales que se dedican a inspirar en lugar de persuadir.


Entre estas dos aparece la Generación X (1965-1979), integrada por individuos socialmente progresistas, ambiciosos y capaces de adaptarse a los cambios. Los miembros de esta generación son un hibrido entre las dos anteriores: son socialmente más seguros que los Baby Boomers, pero tienen más habilidades tradicionales para el liderazgo que la Generación Y.

 

¿Qué rasgos caracterizan a cada una de las generaciones?

 

>> Babyboomers: 1946-1964


Los integrantes de esta generación son dueños de importantes habilidades que hacen al liderazgo tradicional, suelen ser más decisivos, estratégicos, motivadores y persuasivos. Además, se caracterizan por tener mentalidad abierta e innovadora.

 

>> Generación X: 1965-1979


La Generación X se puede considerar un híbrido entre la generación previa y la posterior. Sus miembros son socialmente progresistas, orientados al cambio, seguros y culturalmente sensibles.

 

>> Generación Y: 1980-1994


Sumamente ambiciosos, socialmente seguros, además de destacadas habilidades sociales son los principales rasgos que definen a esta generación. Dueños de pensamiento conceptual, estos jóvenes no disponen de muchas competencias propias del liderazgo tradicional.


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