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Flexibilidad laboral: "los millenials no desean permanecer mucho tiempo en una empresa o país"

      
Flexibilidad laboral: los millenials no desean permanecer mucho tiempo en una empresa o país

Mtro. Orlando Clua de la Torre

Licenciado en psicología en la universidad iberoamericana, tien estudios de actualización sobre desarrollo organizacional en varios países de Europa y EUA. Es Coordinador académico de la maestría de desarrollo de capital humano en la Universidad Anáhuac del Norte. Director de OCLUA consultores con 35 años de experiencia en el campo de desarrollo organizacional.

1) ¿Existen o deberían de existir en este país esquemas de trabajo flexible? ¿Cuáles son los principales esquemas del trabajo flexible que se están implementando en las empresas de este país?

Sí. Es un enfoque que se está utilizando mundialmente para generar una capacidad competitiva adecuada. Esto permite una respuesta ágil a las fluctuaciones económicas que estamos viviendo. Para implementar esto se necesita revisar el marco legal del trabajo vigente en el país.

Los principales enfoques que se han implementado en la mayoría de organizaciones son: Tercerización ó Outsourcing, esquema de becarios, trabajadores eventuales y horario flexible.

2) ¿Cuáles son las expectativas de las empresas que implementan estos esquemas?

Responder a un entorno que plantea cambios continuos, con costos competitivos y sin afectar su rendimiento económico sin tomar compromisos que le afecten posteriormente. Un ejemplo de esto es cuidar el “head count” (número de empleados con nómina fija) tan en boga actualmente en las mediciones organizacionales.

3) En su opinión ¿cuáles serían los pros y contras de aplicar políticas de flexibilidad tanto para la empresa como para el trabajador?

Para la empresa; los pros implican capacidad de adaptación ágil a las situaciones del mercado. Negativo: podría afectarse la imagen de empleador en la sociedad y la cultura institucional en cuanto compromiso y lealtad. Para el trabajador lo positivo sería el crecimiento y el desarrollo que plantea esta exigencia. Lo negativo la afectación de su seguridad y estabilidad económica.

4) ¿Cuáles son las reacciones frente al trabajo flexible de las diferentes generaciones de trabajadores? ¿Tiene la misma relevancia para todos?

El baby boomer (50 – 65 años) orientados a la estabilidad se sentirían sumamente afectado producto de su educación en donde era vital un trabajo para toda la vida.

La generación X (35 – 49) busca crecimiento acelerado y cambia de sitio de empleo con frecuencia. No le causa mucha inquietud a este trabajador sobretodo en el educado con estudios superior (Licenciatura, Maestría).

La generación de millenials (20 – 34 años) formado en un mundo de tendencia global no desea permanecer mucho tiempo en una empresa o país. Su inquietud es ser fiel a su estilo de vida.

5) ¿Cuáles son las limitantes del trabajo flexible? (tecnológicas, ideológicas)

El principal para mí: El marco legal vigente en los países (su rigidez y tradicionalismo, apertura o actualización).

El apoyo del estado; seguro de desempleo por ejemplo por un tiempo determinado. El mercado laboral su situación de contracción ó crecimiento lo cual nos remite al crecimiento económico del país.

6) ¿Cuáles considera que son características adecuadas/ideales para crear un ambiente laboral flexible?

Legislación acorde al mundo actual, aportaciones creadas por el mismo trabajador para la eventualidad del desempleo, cambio de mentalidad de las personas que no han tenido acceso a la educación superior, una revolución educativa que propicie un trabajador del conocimiento capacitado para vivir en una realidad difícil, llena de retos, pero también de oportunidades para quien las desee aprovechar.



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