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4 formas de mejorar el compromiso de los empleados con la empresa

      
Hacer que tus empleados se impliquen más con la empresa puede ser difícil, pero no es imposible
Hacer que tus empleados se impliquen más con la empresa puede ser difícil, pero no es imposible
  • Encontrar a trabajadores que no están comprometidos con los objetivos de su empresa es algo cada vez más común.
  • La mayoría de empleados confiesa trabajar únicamente por el dinero que se les ofrece.
  • Tratar de inspirar a tus empleados puede ayudar a que se comprometan algo más con la empresa.

¿Cuántas veces has oído eso de "yo solo trabajo por el dinero"? ¿Y cuántas veces has oído a tus amigos quejarse una y otra vez de su trabajo? Incluso tú mismo lo has hecho. Pero no, quejarse no es algo malo.

La parte mala la encontramos en que realmente muchos de estos empleados no se sienten vinculados a la empresa más que por su contrato y el sueldo que perciben. ¿Cómo podemos esperar así que las empresas prosperen?

Nadie habla de un compromiso ciego con la empresa o de un sacrificio excesivo. Solamente hablamos de conseguir que los empleados se identifiquen con los objetivos de la empresa y que se sientan motivados para alcanzarlos trabajando duro.

¿De qué sirve si no trabajar duro durante meses si al final no vas a sentir ni siquiera un mínimo orgullo por lo que has hecho? ¿Para qué trabajar en una empresa que no te importa?

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Es cierto que no hay una manera universal de hacer que a los empleados les comience a importar el objetivo o el ir y venir de la empresa. Sin embargo sí que hay algunas maneras de estimularlos y hacer que centren su atención en los objetivos de la empresa y trabajen duro para conseguirlos.

¿No crees que sea posible? Nosotros podemos darte 4 consejos para que consigas que tus empleados se preocupen un poco más de lo habitual.

1. Preocúpate y hazles saber que te preocupas. Lo primero son ellos

Puede parecer incluso un consejo tonto, pero lo cierto es que en esta base reside el éxito de muchas empresas. ¿Cómo vas a conseguir que se preocupen por tu empresa y tus objetivos si tú no te preocupas por ellos?

Aprende a escuchar qué necesidades pueden tener tus empleados, hazles saber cuando estás contento con su trabajo... Sí, los objetivos de la empresa son improtantes pero también lo es el que las personas que trabajan para conseguirlos se sientan bien trabajando en ello.

2. Anímales por su esfuerzo

No, no estamos hablando de incentivos económicos. Los incentivos, si bien son una buena herramienta de estímulo para los empleados, deberían dejarse para proyectos concretos. Sin embargo el reconocimiento, a pesar de no ser material puede hacer mucho por ti y por tus empleados.

Está demostrado que los empleados cuyo buen trabajo es reconocido habitualmente confían más en sus habilidades, se entienden mejor con sus jefes y mejoran la relación con ellos.

3. Sé claro acerca de qué es lo que valoras

Decirle a tus empleados que esperas algo de ellos no constituye nada nuevo para tus empleados. Para que tu comunicación con ellos sea más fluida hazles saber qué es lo que tú valoras. Qué significa para ti su trabajo o el objetivo al que queréis llegar en ese esfuerzo conjunto. De esta manera podrás crear una relación empática que ayude a su implicación.

4. Recuérdales cuál es esa cualidad diferente por la que fueron contratados

Es posible que con el paso del tiempo tus empleados se hayan acomodado al trabajo. Recordarles su entusiasmo y sus intenciones al llegar a la empresa puede ser una buena opción para hacerles despertar de nuevo. Fueron contratados porque podían marcar la diferencia y colocarse ellos mismos y a la empresa en un lugar destacado.



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