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Project manager, un perfil muy demandado: ¿qué es exactamente?

      
El project manager gestiona tanto recursos como equipos humanos
El project manager gestiona tanto recursos como equipos humanos
  • ¿Qué hace realmente un project manager? ¿Por qué ha cobrado tanto protagonismo en algunos sectores?
  • Te desvelamos algunos detalles sobre este perfil profesional, sus tareas y competencias.
  • Empresas dedicadas a la tecnología o la ingeniería necesitan de este tipo de profesionales y suelen contratar a headhunters, para encontrar a los mejores.

¿Qué es un Project manager?

Podemos resumirlo fácilmente en que es el director de proyectos y es un perfil imprescindible en la gestión de algunas empresas.

Es un cargo que ha existido siempre y casi todas las grandes empresas, o las cuentas que trabajan con varios clientes, suelen tener un jefe de proyectos que coordina el trabajo y al equipo.

Se trata de un perfil profesional en el ámbito directivo y con una gran responsabilidad en las tareas de gestión y supervisión.

Y entonces, ¿dónde reside la novedad del puesto? Pues básicamente en el enfoque de la gestión y en las dotes directivas; además de en el nuevo tipo de empresas y contexto, donde reina la incertidumbre y los cambios continuos.

Actualmente, más que como a un superior, el project manager se considera el pilar de los equipos profesionales, actúa en el campo de acción y, por tanto, tiene un trato más directo y cercano con cada uno de los trabajadores.

Sus tareas se centran en:

Definir y presentar el proyecto

Es el encargado de dar forma al grueso del proyecto, sobre todo en el reparto de recursos, tiempo y profesionales necesarios.

Suele ser el responsable de cerrar los detalles con los clientes y es el intermediario entre ellos y el equipo que lo desarrolla.

Planificar el trabajo

Define en detalle cada etapa: fechas, plazos, rol de cada empleado, recursos y costes.

Concreta un plan de actuación, que debe de aplicar en todo momento y saber transmitir a su equipo.

Establecer objetivos SMART

Según la información facilitada por el cliente o inversor, el gestor de proyectos define unos objetivos tangibles, alcanzables, relevantes y medibles en el tiempo.

Por tanto, da sentido y una dimensión real a las ideas de los interesados.

Supervisar al equipo

Es su principal tarea: delegar y medir la evolución de cada tarea y empleado.

Se considera la tarea más importante, porque según sus dotes de dirección y liderazgo, el proyecto puede tener mejor o peor éxito.

Detectar problemas y buscar soluciones

Supervisar conlleva implementar los cambios necesarios, ante cualquier contratiempo o error.

Debe ser capaz de tomar decisiones rápidamente y bajo presión, al igual que saber intervenir de la forma más efectiva y profesional posible.

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El project manager en las startups

Una de las razones por las que el project manager ha tomado más protagonismo, se debe a su relevancia en la cultura del emprendimiento y la necesidad de saber gestionar las ideas y creatividad.

Muchos expertos apuestan por integrar a este profesional en los nuevos modelos de negocio y creen que es un componente de éxito y, sobre todo, muy necesario cuando se tiene que dar cuenta a inversores y clientes.

Este tipo de profesional es vital para planificar la ejecución de las etapas y actividades, así como llevar a la realidad la visión estratégica del CEO.

Es una manera de garantizar que va a haber un experto encargado de programar el trabajo, repartir el tiempo y los recursos, detectar los problemas y ofrecer alternativas ante los posibles cambios.

Ya sabes, si eres metódico, organizado y tienes dotes de mando, esta puede ser tu profesión ideal



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